| ERP與MES需要雙管齊下嗎？看看別人家的轉型案例-蘇州物流公司 當下，信息化、智能化、數字化已成為傳統制造企業轉型升級的主流抓手，企業實施的成功案例也展現了轉型降本增效提質的強大潛力。
但在系統工具選擇上，很多企業都有這樣的疑惑：是只需要導入ERP或MES，還是ERP與MES雙管齊下？
今天我們就從ERP與MES的分工協作、系統集成及成功案例實踐來進行解析。
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ERP、MES分工協作
ERP與MES系統各有優勢，ERP系統的核心在于將企業人、物、財及信息資源集成化管理，提供跨公司、跨部門的實時信息整合，為企業決策層及員工提供決策支撐。
MES系統的核心價值在于賦予車間透明化管理能力、精細化能力、網絡化能力、無紙化能力。
從管理范圍、管理對象、管理內容、管理時效四個方面來講，ERP與MES分工如下：
01管理范圍
ERP是對整個企業或企業集團業務的管理；
而MES的管理是針對車間或生產的。
02管理對象
ERP是對企業整個運營資源（人、財、物）的管理，強調物流、資金流的統一，也即所謂的“業務財務一體化”；
MES的管理則更集中于生產現場資源，即設備、工藝、物料等。
03管理內容
ERP管理整個企業的內部價值鏈和供應鏈，即銷售、采購、生產、庫存、質量、財務、人力資源等，強調所有這些業務的整合，強調計劃（銷售計劃、生產計劃、采購計劃等）的協調和控制；
MES主要管理生產的執行，包括生產質量、生產作業調度、生產實績反饋等。
04管理時效
ERP對計劃和業務管理的時間區段比較寬，以年、季、月或周、日為單位；
由于對生產現場管控的需要，MES的管理更加細致，管到日、班、小時。
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ERP、MES相輔相成
ERP和MES雖然分工不同，在功能上具有非常良好的互補性，但在企業信息化建設過程中，它們之間未必需要相互依賴于對方而存在。
MES系統上承公司級的ERP系統，獲取計劃、資源等數據，并與PLM、PDM等系統集成，獲得BOM及工藝等數據；下啟底層控制系統，發送派工指令和回收計劃執行情況，使企業運營管理及生產更加高效協同。
在生產計劃管理、質量管理和物流管理等方面，MES和ERP系統的功能可以
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