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物流企業要發展首先必須認清自我，是否適應物流市場的發展趨勢，不能盲目的攬業務。就比如某物流公司把航空的業務走公路運輸，那根本就是拿石頭扎自己公司的腳，行不通的，有損公司的形象。
維持物流行業“看好”評級。我們認為: (1)由于物流行業的“大行業、小公司”的行業特殊屬性,物流公司要有所作為必須選擇“聚焦&延伸”的戰略。 (2)找準*適合于物流外包的行業和客戶物流外包需求*強烈的物流環節,同時配合物流企業自身具備的“網絡、系統、平臺”優勢和項目管理能力,物流企業方具備成長為冠軍企業的潛力。 (3)公司擁有的資源和優勢能否成功嫁接至“延伸”業務則成為公司進一步發展的試金石。 (4)速佳物流先聚焦于傳統的家電物流行業,做到行業市場占有率第一之后,向電子商務市場“延伸”,將公司現有的資源和能力充分嫁接至公司具備競爭優勢的電子商務大件物流細分市場。戰略清晰,項目管理能力強,我們認為其具備成長為冠軍物流企業的潛力(現在是將來仍然是)。物流公司層面的資源和能力是該企業發展好壞的潛力所在。
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